解决方案-网飞小铺官网

当前位置：网站首页 > 解决方案
解决方案

在全面了解决客户需要后，我公司会制定项目总体设计方案，成立项目小组：项目经理、项目销售员、施工员、工程师。

项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织、现场工程师、项目销售员,施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

项目销售员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。

工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

施工员：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工。

1、现场施工管理工作规定:

现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。

1.1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。

1.2、非施工人员严禁在施工现场逗留。

1.3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。

1.4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。

1.5、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报总包项目经理及公司领导,并及时采取改进措施。

2、工程质量监控:

2.1、施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。

3、工程项目竣工验收:

3.1、竣工验收的准备工作。

3.2、完成收尾工程

做好收尾工程,通过竣工前的预检，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照,找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。

3.3、竣工验收资料准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管。

3.4、竣工验收的预验收

通过预验收，及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。务必做到在甲方会检前，把一切不符合质量要求的问题全部修正完毕，避免遭受甲方代表拒绝认可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪费，甚至延误按期交工而造成不必要的损失。

解决方案

2KW高效近程(平凸)流媒体合租

2KW高效影视(螺纹)流媒体合租

2KW远程冷光超级流媒体合租

2KW近程冷光超级流媒体合租

1.25KW天排网飞小铺账号合租

1.25KW地排网飞小铺账号合租

2KW大功率天排网飞小铺账号合租

2KW电影柔光灯

2KW舞台柔光灯

2KW电影回光灯

当前位置：网站首页 > 解决方案
解决方案

解决方案

2KW高效近程(平凸)流媒体合租

2KW高效影视(螺纹)流媒体合租

2KW远程冷光超级流媒体合租

2KW近程冷光超级流媒体合租

1.25KW天排网飞小铺账号合租

1.25KW地排网飞小铺账号合租

2KW大功率天排网飞小铺账号合租

2KW电影柔光灯

2KW舞台柔光灯

2KW电影回光灯

当前位置：网站首页 > 解决方案 解决方案

当前位置：网站首页 > 解决方案
解决方案